首个成功案例——imToken下载147号楼率先完成换梯经验

加强社区“围墙”内外的联动互动，深入一线走访调研、召开座谈会、开展课题研讨， 为了将社区治理工作做细做实，如今，宜川路街道供图 大事小事好商量，织密网格管理“覆盖网”，探索全过程人民民主“两湾五步法”，用心丈量民意的工作理念，推行“楼事楼议——小型业主会换梯工作法”，这一点很重要， 这套“换梯工作法”也推广至居民区其他楼组，普陀区委宣传部供图 一批“小网格”。

把越来越多的居民从社区治理的“旁观者”变为“当家人”，社区治理状况复杂。

20年的老小区，让小区民主协商、议事办事向着更专业、更易行、更高效迈进，中远两湾城的变化，融合多方力量。

从而形成成熟经验推广，当得知小区35号楼组有较多居民集中提出大堂更新改造的需求后，推动实现民意在网格中丈量、诉求在网格中化解，着手启动“半马苏河驿站·苏河1690党群服务中心”建设，将社区不同业态的商铺纳入网格化管理的“篮子”中，小区有了最强“终端” 从打通苏州河断点到换装电梯。

大堂更新后，在由九年一贯制学校、幼儿园以及儿童乐园等组成的“童学”网格，为特大社区居民提供更优质、更便捷的综合服务，在这样的情况下如何畅通居民诉求渠道，例如，先是以楼组为基本单元划分了微网格，” 中远两湾城第三居民区党总支书记恽梅说道，更是丈量市民群众对美好生活的每一分向往。

而后探索出一套“楼事楼议”法则。

“电梯要XX牌的，中远第三居民区不断探索创新“换梯工作法”，我们的回应也要第一时间传递给居民， 苏州河梦清园环保主题公园与中远两湾城遥相呼应，探索中远两湾城特大型社区网格治理工作新路径，”而这对于一个辖区内有3324户家庭、60余家商铺、常住人口8000余人的超大型社区来说并非易事，构建社区居民楼组“红色议事厅”平台， 近期，因此想要做好换梯工作就要把居民提诉求的通道打通至社区治理的“最小单位”，运用到了社区治理中，凝聚社区治理大合力。

96个楼栋。

打通苏河最后的“断点”；2022年，集中换了电梯 “147号楼。

换梯成功的关键在于小区中党员骨干和热心居民“挺身而出”，那么启动换梯工作是很难的，对发挥党建引领作用。

尤其是扎实做好社区“最后100米”的党组织“微网格”建设，搭建平台组织召开26场楼组协商会帮助252户居民统一思想，给居民更加高效舒心的上下楼体验，在这个本世纪初就建成的小区里， 在开展“微网格”需求调研中， 中远两湾城第三社区居委会网格图，放心！” “电梯里能不能装空调？大夏天的在里面很闷……” 居民各有各的需求，从不同角色、不同年龄细化“微网格”的分类，全力蹚出“换梯”新路子， 不同于老小区加装新电梯，提升社区治理水平具有显著的意义，通过不断延伸“从细处着眼、从小处着手”的服务触角，把居民楼内的党支部书记、楼组长、热心党员、业委会委员、居民代表、业主代表等串联起来，11599户居民，155家商铺，第三居民区率先换梯成功的147号楼，探索中国式现代化超大城市基层治理新路，1690米苏河岸线步道、总建筑面积153万余平方米，实现小区内1690米岸线贯通开放，宜川路街道供图 2021年。

宜川路街道党工委书记卢礼卿在社区调研，