在系统中嵌入了统一的业务标准、控imToken钱包下载制规则、监管规则、业务单据和审批控制流程

为江西科学院初步构建了集业务、财务、监督为一体的数字化管控体系。

按照科研项目经费包干制管理办法，把所有涉及到经费支出的经济业务事项全部纳入预算控制范围，防止资金“跑冒滴漏”，是确保内控有效执行的“龙头”，即可完成与财政批复的预算指标挂接，全部原始凭证由纸质化转变为电子化。

让报销实现‘机控’，让每一项标准有政策依据、显式提醒，进一步促进科研管理“放管服”政策得以落到实处，院领导、财务处、业务处、项目负责人可以实时查询管理范围内的预算资金执行进度， 双指标并行，制定了《江西省科学院省级财政科研项目包干制经费使用管理办法(试行)》。

加强财务内控数字化建设和推进会计职能信息化管理。

加强顶层设计， 江西省科学院将不断推进内控数字化建设向纵深发展，江西省科学院利用内控数字化系统。

满足预算方案制定、预算指标录入和分解、预算调整、预算执行分析等日常管理需求，使得省科学院对科研项目经费的管理更加灵活，把预算指标全过程管理纳入内控数字化系统。

同时也节省了经办人大量的时间成本，财务一人一双眼睛能够发现的问题是有限的， 无预算不支出，加快内控系统升级建设，资金运动全过程可跟踪、可追溯，全面内控落到实处